Atipiukus foglalkoztatás és Gamification

Az INNOVIB keretein belül a Rean Hungary Kft. tapasztalataira támaszkodva segítjük az induló és már működő vállalkozásokat konferenciák és workshopok szervezésével.

2019.május 16-án “Jövőkép – Vonzás és megtartás” címmel megrendeztük – ahogy egyik előadónk, Fekete Zsombor, az Abagil Kft játéktervezője, behavioral designere mondta – csúcs HR konferenciánkat, melyen a HR aktuális trendjeiről beszéltek az előadók.

Az előadók sorát Kiss Krisztina az EastJob Személyzeti tanácsadó Bt. (https://www.eastjob.hu/) ügyvezetője nyitotta. Kollégáival arról beszéltek a közönségnek, hogy mitől jó egy vállalkozás vezetés, szervezés, kiválasztás és megtartás és mit jelent cégüknél az atipikus foglalkoztatás. Az atipikus foglalkoztatás azt jelenti, hogy eltér a tipikus foglalkoztatási formáktól, tehát például a nyolc órás, határozatlan idejű, munkahelyen végzett munkától. Formái lehetnek például a részmunkaidő, önfoglalkoztatás, otthon végzett munka.

Előadását azzal vezette fel, hogy a fluktuációnak mik a lehetséges okai és milyen módon csökkenthetjük azt. Megtudtuk, hogy a cégek 77 százalékának legalább 2 hónapjába kerül egy munkakör betöltése, valamint a fluktuáció a cégek 26 százalékánál meghaladja a 10 százalékot. A munkavállalók pótlása rendkívül költséges és időigényes, hiszen nem csupán a bér és járulékköltségek merülnek fel, hanem az új munkavállalók betanításába fektetett energia szintén említésre méltó. A betanítás szakaszában is jelen van a kockázat, hogy a munkavállaló nem felel meg vagy épp benyújtja felmondását, aminek következtében újra kell kezdeni toborzás-kiválasztás-betanítás folyamatát. Kiss Krisztina felhívta a figyelmet, hogy Magyarországon is jelen van a tendencia, miszerint a munkavállalók belső igénye egyre nő a szabadságra és a kötöttségektől mentes életre.

A munkavállalók igényének kielégítésére az EastJob munkatársainak rendkívül jó feltételek adottak. A cég biztosítja a kötetlen munkaidőt, ezzel felelősséget és döntési lehetőséget adva kollégái számára. Nincs erős szabályozás, mint a multinacionális cégek világában, valamint gyerekek mellett sincs fix, irodában kötelezően töltött idő és emiatt plusz szabadnap. A munkavállalók maguk osztják be idejüket, ezzel igyekeznek csökkenteni a stresszt a kollégák családjában, hiszen jó eséllyel kötött munkarendben dolgoznak az alkalmazottak férjei, így a feleségek nem adják fel az önmegvalósításra való törekvést, valamint a jó szervezéssel a munka és magánélet egyensúlyát biztosabban tudják koordinálni.

Elmondhatjuk, hogy az EastJob-nál törekednek az atipikus foglalkoztatásra.

Fekete Zsombor azt vallja, hogy „Úgy kell bánni a munkavállalóval, ahogyan az ember a saját gyerekével bánik!”. Hogy pontosan mit jelent ez, az alábbi interjúból és podcast adásból kiderül, kattints ide: https://www.innovib.hu/ugy-kell-banni-a-munkavallaloval-ahogy-az-ember-a-sajat-gyerekevel-banik/

Lázár Anita a Generali Biztosító Zrt. onboadring folyamataiban alkalmazza a gamificationt, méghozzá digitális eszközökkel. Elmondása szerint a Generali már megfogalmazta az új hálózatfejlesztési modelljét a digitális korban. A Generalinál kiemelt helyen van többek között a digitális toborzás és jelöltállítás, értékajánlat a fiatal generáció számára, onboarding, Generali akadémia, e-learning és gamification, mentorálás, lead alapú értékesítés és közösségépítés a social media erejével.

A Generali saját, belső digitális felületén keresztül a betanulási folyamat során élményt biztosít az új munkavállalók számára, valamint fenntartja a motivációt az új kollégák számára, hogy még jobban teljesítsenek. A Generali Akadémia biztosítja az új belépők számára a különböző tanulási modulokat ahol a munkakörhöz szükséges tudást és a Genearilról szükséges tudást kapja meg a munkavállaló. Az aktivitási modulon keresztül a résztvevők megtanulnak kisebb és nagyobb célokat kitűzni, a hosszú távú célokat felosztani és előre gondolkodni a vállalaton belül.

A gamification részeként pedig különböző küldetéseket és nyereménymodulok találhatók a rendszerben, amelyek során az extra feladatokért extra jutalom és nyeremény jár a munkavállalóknak.

Csapatépítés és gamification?

Polonkainé Valcsev Ivanov Éva egy egészen új szemszögből közelíti meg a munkavállalók megtartását. Élményt szeretne biztosítani a munkahelyen és egy olyan csapatépítő eszközt kínál partnereinek, aminek a segítségével garantált a jó hangulat és a csapat együttműködésének fejlődése. Polinkainé Valcsev Ivanov Éva és Sinkuné Nagy Emese éltre hívta 2019-ben a Süti-Zsúr Gasztro Hr-t. Alapelvük az, hogy : „Gondolj másképp a csapatépítésre! A Süti Zsúr – Gasztro HR célja, hogy kreatív tevékenység végzésével oldjuk a napi stresszt. A mézeskalács díszítéssel érjük el azt a flow élményt, amelynek lényege, hogy EGYÜTT (L)ENNI JÓ! :-)”

A Süti Zsúr – Gasztro HR Csapatépítés kiválóan egyesíti a kreatív gasztronóiai tevékenységet a klasszikus csapatépítéssel. Az otthon melegét viszik el a programmal a munkahelyekre. A szolgáltatásuk során megismerik egymást a munkatársak, úgy, ahogy a munkavégzés során nem tehetik meg. Kiváló 2 órás kikapcsolódás kortól, nemtől, életkortól függetlenül.

Copyright © , All rights reserved.

Email cím:
innovib@innovib.hu

Honlap:
www.innovib.hu

Telefon:
06 70 386 1481

0 Shares
0 Shares
Share